员工执行力差的管理方法：

1、制定目标，确定结果标准。 

通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分解，把工作落实到各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作

2、责任锁定，一对一锁定责任。 

要理清每个员工的工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。

3、激励员工，实行奖惩制度。 

将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。

4、合理安排员工的工作。 

对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满激情，提升其积极性，效率自然会增高。