施工方的项目管理涉及多个方面，下面简单介绍几个重要的方面：

1. 项目计划与控制：施工方需要制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、成本估算等。通过实施有效的控制措施，如进度控制、资源管理、质量保障等，确保项目按计划顺利进行。

2. 施工组织与协调：项目管理中的施工组织与协调是非常关键的环节。施工方需要合理安排施工队伍、设备材料的供应，并协调各相关方的工作，确保施工进程顺利进行。

3. 质量管理：施工方需要建立质量管理体系，包括质量目标设定、工程检查与验收、缺陷处理等。通过监督施工过程，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期要求。

4. 安全管理：施工方必须重视安全管理，确保施工现场的安全性。包括制定安全规章制度、进行安全教育培训、监督施工作业的安全操作，并及时应对突发事件，保障工人和项目参与者的生命安全。

5. 成本控制与资金管理：施工方需要进行成本估算和控制，合理安排项目资金使用，确保项目的经济效益最大化。这包括严格控制项目的成本支出、进行资金的周转管理等。

6. 沟通与沟通与合作：施工方需要与各相关方进行良好的沟通与合作，包括业主、设计师、监理等。通过及时的沟通，解决问题、协调利益关系，确保项目各方的共同目标达成。

当然，实际的项目管理还包括很多细节，需要根据具体项目的特点和需求进行详细规划和管理。施工方需要具备项目管理的专业知识和经验，灵活应对各种挑战，以保证项目的圆满完成。